会上，徐明稚校长回顾了我校2009年度的两项重点工作——学习实践科学发展观活动和校行政领导班子换届，对学实活动提出的40项立即要办和近期要办的整改实事进展情况逐一进行了说明，并对行政班子换届过程进行了回顾和介绍，表示要以身作则，努力带好新的行政班子，同时希望新的班子能够树立领导就是服务的意识，全身心地投入行政岗位的工作，充分调动全体师生员工的积极性，使东华大学的事业更精彩。
就近期学校在各类社会评价中的排名情况，徐校长介绍说，在邱均平等编著的《中国研究生教育评价报告》中，我校48个二级学科中有18个学科比上年上了一个等级，优势级别学科从9个增加到15个，弱势级别学科由7个降到1个。同时，在中央教育科学研究所推出的《中国高等学校绩效评价报告》中，我校在72所教育部直属高校中排列第15位。这两个有影响的社会评价提升了学校的整体声誉，令东华人为之鼓舞。谈到“1251”师资队伍建设时，徐校长肯定了2009年我校师资队伍建设步伐有所加快，同时指出，师资队伍状况依然是制约学校发展的最大瓶颈，学校的队伍建设必须在体制、机制、层次、规模、效益等方面达成共识。徐校长向大家介绍了学校的财务情况，肯定了财务部门在改善学校财务状况方面所做的有效努力，同时介绍了过去一年学校为改善教职工收入所做的工作。会上，徐校长还传达了教育部副部长陈希在西安召开的“2009第三届高水平行业特色型大学发展论坛年会”上的讲话，要求大家认真学习领会，深入思考，并且进一步指出，我校的特色学科必须跟上时代发展的步伐，把握教育规律，满足社会需求。
会上，副校长宋立群、俞建勇、陈招应、刘春红、邱高结合自己分管工作分别谈了2010年工作展望和个人的一些想法。
宋立群副校长指出，学校的队伍建设必须与学科建设结合，规划先行，统筹评估，形成新的机制，摆脱目前“为进人而进人”的单纯人事角度，从注重数量转移到注重质量上来，提高用人效益；学校下一阶段的人事改革将包括完善人才派遣用工方式，按照“总量控制、按需设岗、分类指导、择优聘任”的原则改进专业技术职务的聘任；学校工会要在民主管理中发挥更大的作用，在维护好教职工的利益的同时，创造和谐的环境，推进学校各项事业的发展。
俞建勇副校长指出，学校的学科建设必须加强服务面向领域、学科生态、学科体系的布局，从凝炼方向、落实具体指标两个方面加强谋划，通过建立有效的组织形式来强化执行，加强资源和人员统筹，形成全员参与学科建设的新局面；学校的科研工作要有新的定位，新的视野，要抓好布局，对接新领域，组织重大项目，强化产出，强化执行，推进科研政策的创新。
陈招应副校长指出，学校的基建后勤工作近年来完成了松江校区的建设和延安路校区的修缮，为学校事业发展提供了一个较好的环境，要继续做好内助和管家，竭尽全力做好服务；要继续坚持后勤改革的方向，按“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的原则推进后勤改革，维护校园稳定，确保人员、校舍和基础设施的安全；学校的基本建设必须适应学科发展和专业变化的要求，进一步完善松江校区的功能，做好“十二五”规划前期调研，按照延安路校区功能定位和虹桥商务区建设的契机，修订延安路校区规划方案的调整，近期抓紧科技创新楼、创新人才培养基地的建设以及实验室建设规划。
刘春红副校长指出，要努力推进国际合作教育中师资、生源和课程体系的国际化，拓展教学、科研、社会服务的国际化和全球化的视野，形成一个大外事的概念，加速学校的国际化进程；要根据外事工作的特点，明确我校外事工作的主要任务，整合资源，加强总结、拓展和监督；要把纺织服饰博物馆建成国家重要的科普基地，同时借这个平台，提升东华形象。
邱高副校长指出，建研究生院和学位点建设是两个攻坚任务，必须全力以赴，尽力而为；教育教学改革和提高教学质量是高校中心工作之一，要抓住国家专业学位研究生培养和卓越工程师培养的机遇，办出特色，着力课程体系与课程教学改革，要重视研究生招生工作，提高生源质量，百篇优博论文要在学科领域有所突破；教学管理、条件建设和技术服务是教学工作的保障，要加强教学基层组织建设，综合利用好各类教学资源，加强教学技术支撑体系的建设，提高服务质量。
与会院长、部（处）长踊跃发言，从实际出发，就目标管理、科研工作的导向、教育的国际化、队伍建设、校级经费下达、研究生教育体制改革、东华研究院建设思路等问题展开了深入研讨，对学校工作提出了很多富有建设性的意见和建议。
研讨会集思广益，就学校行政工作的热点和难点问题，交换了看法，增进了学校和学院的沟通、交流和理解，增强了大家建设有特色、多科性、高水平大学的信心和热情。
