自我校部署并启动“2005年部分学院、部处及业务部门向松江校区整体搬迁”工作以来，各部门对在松江校区招聘用工者的人数和素质要求不断提高。用工标准的提高和市场酬薪的波动给我校的用工招聘和管理工作带来了一些新的问题。对此，我校人事部门在总结一年来松江校区用工管理工作实践经验的基础上，以市场为导向，充分调研，广泛了解，制定和出台了符合我校实际的用工形式和管理制度。此举必将对我校松江校区的教学和管理起到了积极的推动作用。
一、打破岗位、身份终身制，建立和推行以聘用制为核心的基本用人制度。逐步解除固定的人事依附关系，同时实行按需设岗、竞争上岗、按岗聘用，实现人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。
二、用工固定与流动相结合，建立符合事业单位特点的岗位管理制度。实行直接聘任、招标聘任、公开选聘、考聘等多种任用形式，试行固定岗位与流动岗位相结合、专职与兼职相结合的用人方式，鼓励和支持人才流动。
三、建立激励机制，调动用工人员的工作积极性。我校根据人才市场行情，实行聘用人员工资收入浮动制。对进校工作一段时间，表现优秀的用工人员和急需从人才市场招聘的各类技术骨干，在基本薪酬的基础上适当上浮，并可根据工作需要, 经职能部门严格把关后，再适当提高收入标准。
视频：
摄影：
撰写：
信息员：系统管理员
编辑：
