会前我校党政领导与第五十研究所领导亲切座谈
    

             我校与会党员干部与第五十研究所负责同志交流经验

    调研会上，中国电子科技集团第五十研究所所长、党委书记吴信宝代表研究所全体同仁对我校人员的到来表示热烈欢迎，并围绕工作思路、机制改革、技术创新、队伍建设等8个方面对研究所的发展概况作了全方位的介绍。
    中国电子科技集团第五十研究所是中国电子科技集团的骨干研究所之一，近年来在通信技术、微波技术及探测技术等专业领域取得了丰硕的科学研究及产业化成果，受到国家和地方政府的多次肯定。据吴信宝所长介绍，经过长期的探索，他们逐步形成了“内练素质、外树形象、创新做强、联合做大”的工作思路和“吃透（上级要求与自身实际）两头、找到结合点”的工作方法。在“行业地位也是生产力”的观念引领下，该所以通信技术为发展主业，持续技术创新，目前基本确立了在相关领域的主导地位。
    吴信宝所长谈到，机制改革是推动单位发展的关键，调研会上，他重点就这一方面的经验体会与我校人员作了交流。他说，机制改革要以经济效益为中心，以岗位职业化为基础，以技术创新为动力，从运行机制、用人机制、分配及激励机制三方面进行。改革方法上要把握三“慢”一“快”，即调研、讨论、形成方案要慢，执行要快。用人机制改革上，要坚持“岗位凭竞争、管理靠合同、待遇看业绩”。 分配与激励机制改革方面，关键要明确谁在为单位实实在在地创造价值，对这些人才应给予充分的尊重与肯定。吴所长表示，党员干部是改革的先行军，在建设干部队伍时，他们始终以领导班子为核心，以中层干部为关键，提倡“精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事”的做事原则，推崇“创新、诚信、友爱、奉献”的企业文化。
    吴信宝所长曾在国内几所知名高校担任过硕士生导师、博士生导师，原本凭借其卓越的研究能力在学术领域也能干出一番事业，但因工作需要他担任了研究所的领导岗位。为了做好所长，他毅然放弃了导师、课题组负责人等学术领域内的工作，而且一干就是十年，潜心坚守着这个岗位。对此，吴所长表示，管理工作有其自身的独特价值，在其位谋其职，只有全心全意立足于本职岗位，踏实地走好脚下的每一步，才能赢得更大的发展。
      

               我校学院、职能部门与会党员干部在调研会上积极提问    

    我校与中国电子科技集团第五十研究所同为第二批深入学习实践科学发展观单位。正如朱绍中书记和徐明稚校长在调研会上指出的那样，吴信宝所长的介绍让我校与会党员干部深受启发，大家从中真切地感受到了科学发展观的重要价值，此次学习调研对我校深入学习实践科学发展观，解决学校发展中的瓶颈问题有极大的促进作用。调研会上，我校党政领导和部分学院、部门的党员干部就机制改革、人事制度改革、人才培养、科研经费的筹措、党员考核目标的制定、企业文化氛围的营造等具体问题与研究所的党政干部进行了沟通与交流。