主题:
    Manufacturing Flexibility 101: What Have We Learned in the Past 25 Years?
    制造柔性理论的变迁

    主讲人：Dr. Vinod Kumar（加拿大卡尔顿大学Sprott商学院教授）

    时间：2007年4月25日周三18.30-20.00
    地点：旭日楼306

    讲座内容简介：
    Implementing and managing manufacturing flexibility is a complex task. This complexity is primarily due to the multi-dimensional nature of manufacturing flexibility and the lack of widely accepted and robust measurements. Manufacturing flexibility is comprised of many different types and can exist at different levels of the organization (i.e., strategic, tactical, operational), and each with various aspects (i.e., potential, actual, required), which can be measured in terms of its range, mobility, and uniformity. The multi-dimensional nature of manufacturing flexibility means that the flexibility required by one organization may not be of the type or level required by another organization. As a result, manufacturing flexibility is not generic and cannot simply be treated as a commodity that could be bought off-the-shelf and immediately applied; rather, it should be justified, planned, and managed carefully in order for its potential benefits to be fully realized. This presentation takes you on a journey of evolution of knowledge on manufacturing flexibility.